鄧州網訊 初見城市重點項目建設綜合協調組工作人員李曉東時，他正在忙著給組內成員開會，只見他有條不紊地逐條對照清單，對當前工作進行安排部署。整個人看起來文質彬彬、溫文爾雅。

“我們綜合協調組，就是要當好指揮部的擂鼓手、吹號員，了解掌握各分指揮部工作進展情況、傳達聯絡各工作組動態信息，總結共性方法和典型經驗，提供互相學習交流的工作平臺，同時，協調相關職能部門，聯席解決工作中的疑難問題，從而助推我市城市重點項目建設有力、有序、有效開展。”李曉東說。

迎難而上的“老黨員”

年初，李曉東在古城風貌建設指揮部工作，具體負責團結中路征遷遺留清理工作，7月底該項工作完美收官。

正當李曉東松了一口氣的時候，9月份，他又接到了通知，城市重點項目建設工作將要成立指揮部，市領導希望他到綜合協調組工作，肩負起機制運行、組織協調、文字材料、服務保障等工作。

從拆遷一線轉戰后方管理，新的崗位、新的職責、新的壓力，李曉東覺得身上的擔子更重了。

“你放心工作，家里一切有我，孩子在外地也不需要咱們操心，你就無負擔上陣吧。”面對妻子的理解和鼓勵，李曉東更加堅定了決心，自己是一名有著30年黨齡的老黨員了，越有困難越要沖在前面。

綜合協調組是城市重點建設項目指揮部的系統中樞，是聯系市領導以及各分指揮部、工作組的重要樞紐。為了做好工作，還未到崗，李曉東就開始梳理工作職責，結合經驗，他制定了動態管理、公告通報、聯席協調、服務保障四項工作機制。

9月14日，李曉東投入新崗位的第一天，他便立即召開小組會議，研究討論四項工作機制。經過大家一致認可，該機制成為小組的行動指南、工作抓手。大家以四項機制為抓手推進各項工作高效有序開展，對工作進展進行日通報、周總結，緊扣工作重點與3個辦事處、6個工作組進行交流，協調各部門各單位掛圖作戰、倒排工期，保障工作按時間節點完成。

組織協調的“排頭兵”

如何高質高效開展組織協調工作，是擺在綜合協調組面前的重要問題。

建平臺、找抓手，促工作。這是李曉東定下的工作方案，在他的帶領下，該組建立信息聯絡平臺、工作匯報平臺、現場辦公平臺、動態管理平臺、學習交流平臺、氛圍營造平臺。

為確保文字材料的規范精準，李曉東拉高工作標桿、嚴格規范格式、精準報表數據、精煉文字表述，尤其是為了做好數據統計，現場察看、反復核對，確保報告真實有力，為市領導決策提供準確依據。在李曉東的帶動下，整個綜合協調組工作嚴謹、務實高效。

城市重點項目建設線多、面廣，牽扯部門也相對較多，如何實現各部門之間高效溝通，確保整個項目持續運轉?綜合協調組樞紐作用至關重要，在李曉東的指導下，該組建立了指揮部人員通訊錄、工作交流微信群、信息聯絡微信群等。

“在征遷工作遇到難題的時候，我們必須站出來，協調有關部門相互配合，通力合作、強力攻堅，以保證工作推進。”李曉東說。

在第三人民醫院的征遷過程中，由于涉及公建單位資產核銷以及院內移動信號塔遷移問題，李曉東召集移動公司、財政局、衛健委、評估公司等多個單位，經聯席商議形成具體實施意見。在規定時間內，移動公司把舊信號塔拆除完畢，同時，在附近重新選址建立了新信號塔;第三人民醫院的公共資產依法依規順利核銷完畢，在預定時間順利拆除，為三里河社區征遷打響了第一槍，實現了人民路東延段征遷工作的突破。

拆遷一線的“調解員”

在城市重點項目建設過程中，解決征收工作中的“疑難雜癥”是李曉東做得最多的工作。

由于歷史遺留問題，在市化肥廠舊址上，某樓盤及個人房主均拿出相關手續證明自己對沿街幾間商鋪的所有權，雙方在法院就相關問題已立案。由于產權不明晰，拆遷一時陷入僵局。

在得知這個難題后，李曉東多次到現場了解情況，在協商無果的情況下，他立即召集法院、自然資源和規劃局、房管中心、征收辦、古城街道等單位相關人員，聯席商議。最終，權衡工作進度和產權方利益，大家敲定初步方案，先拆遷，征收賠償金暫存征收辦，等待法院結案產權明晰后，再將賠償金給予勝訴方。研究結果得到了樓盤與個人房主的一致認可，拆遷得以順利進行。

自城市重點項目建設進行以來，像這樣的案例李曉東遇到很多。他每天電話不斷，今天在古城街道協調解決紅線界定問題，明天在花洲街道解決群眾阻工問題。一樁樁一件件，既影響著整個項目建設的進度，也牽掛著李曉東的心，一個群眾的阻工就需要他前前后后翻閱大量資料，了解前因后果，為解決問題打下良好的基礎。甚至，他在周六周日也放棄休息，到現場查看情況，確保早日解決問題。

“不為困難找理由、只為成功想辦法。我會做好征遷路上的一枚鋪路石，剖根問底、把脈問診，解決難題、以真心換‘征’心，為加快城市重點項目建設，早日惠及鄧州人民，出力流汗，無怨無悔。”李曉東表示。