鄧州網訊  為進一步改善城區衛生面貌，打造良好人居環境。湍河辦事處經過集思廣益，以近城區的三里河、水車、姚巷、湍南4個居委會為依托，成立了湍河辦事處保潔大隊，目的是通過這種長效機制形式，把目前良好的城區衛生長期有效保持下去，該辦這一舉措受到市領導的充分肯定，受到轄區居民充分贊譽。

組建隊伍。保潔隊共100人，轄1支衛生督查大隊，4支衛生保潔分隊。衛生督查隊8人，4支衛生保潔隊，三里河保潔分隊40人，水車保潔分隊20人，姚巷保潔分隊22人，湍南保潔分隊10人。在隊伍組建上，主要抓三個關鍵:一是建。衛生督查隊以城建中心為依托，抽調其它中心人員組成，辦公室設在城建中心，配備了辦公設施，統一配發工作制服，衛生保潔隊按照“村組干部不能兼職，年齡偏大和偏小不能編入”原則，在各居委會中公開選聘、篩選，定員后由辦事處拿出專項資金統一購置、編號配發工作服和保潔工具，各居委會為保潔分隊配置了活動場所，用于保潔培訓、交流經驗和休息；二是管。辦事處、居委會、居民小組之間；居委會、衛生督查大隊、衛生保潔分隊之間；衛生督查大隊、居民小組、衛生保潔分隊之間層層簽訂責任書，構筑立體三級保潔網絡。對衛生督查大隊和保潔分隊職責分別予以細化、量化。衛生督查大隊職責：對上是做好匯報和配合辦事處衛生整治活動，對下是做好保潔分隊的督導、領導并指導居委會衛生整治工作。保潔隊員在保潔基礎上充分發揮管理和監督“三位一體”作用，保潔是定時做好責任區的保潔工作。管理是做好責任區內各類群體、各種對象的衛生公約履行，監督是監督舉報占道經營、打場曬糧和違法建筑行為，對違法建房每舉報一戶，辦事處在組織職能部門強行拆除的同時，給予一定獎勵，建筑手續齊全的，監督其建筑物料規范推放。保潔隊平時以居委會為單位開展工作，每周三在衛生督查隊帶領下在主要街道、居民小區開展一次集中活動。三是養。保潔隊員每人月工資300元，根據其工作量大小，責任區保潔質量高低，3個月一評比，視情況工資給予適當提高。經費保障主要靠各居委會依據市文件精神，每年由辦事處協助居委會統一組織全額征收垃圾處置費，然后分撥到各保潔分隊，統一使用，不足部分由辦事處財政補貼。

講究方法，形成全民參與濃厚氛圍，切切實實把衛生公約落到實處。一是做好轄區內居民、單位、團體的宣傳發動工作，以居民小組為單位，湍河辦事處把衛生公約印制2000份，由居民小組長、保潔員挨戶挨單位發放，并在居民小組、小區、單位、團體醒目處放大上墻，大力造勢，宣傳活動期限10天，力爭達到家喻戶曉，人人皆知；二是發動社會力量宣傳。廣泛動員、組織300名離退休老干部、身體健康的老年人村、組干部、人大代表、政協委員、群眾代表等組成衛生監督員隊伍，全天候在轄區巡邏、監督衛生公約的落實。

加強領導。建立三級行政網絡，以行政手段推動保潔大隊順利開展工作，為保潔大隊提供堅強的組織保障。要求辦事處、居委會、居民小組各級黨政一把手為第一責任人，居委會分管領導為直接責任人，居民小組長為保潔隊員責任區第一責任人，辦事處一方面要加強保潔大隊的領導、支持和服務工作，遇到問題敢于出面勇于解決，為保潔大隊撐腰。居委會分管領導每天要過問保潔隊員的清掃情況，每周進行一次評比，居民小組長對保潔隊員的責任區要定人、定崗、定責，建立直接責任追究制，每天一檢查，每周一評比，每月一總評，對責任心強，工作突出的，可以建議居委會、辦事處增加工資或給予一定獎勵，對差的保潔隊員堅決予以辭退。

探索完善，力爭達到“領導、社會、群眾”三滿意。一是要求上至辦事處、衛生督查隊，下至居民小組長、保潔隊員，允許在實踐中不斷嘗試方法，只要是抱著干工作、干好工作的目的，辦事處的態度是“鼓勵成功，寬容失敗”。二是要求各居委會、各職能單位要從貫徹落實科學發展觀，高度關注民生的角度出發，多方聯動，緊密配合，牢固樹立一盤棋思想，以建立衛生長效機制為契機，以保潔大隊為依托，保證城區衛生的敞、靚、靜、潔、美。三是保潔大隊要切實履行好自身職責，堅決服從上級領導，一切行動聽指揮，確保工作做得既轟轟烈烈，又扎實有效，不辜負領導的希望，不辜負廣大群眾的期望。四是大力宣傳、呼吁社會各界對保潔工作奉獻愛心，支持、關心保潔大隊的工作，尊重保潔員的勞動成果。